Ateliers ICN Business School

• Anglo-Saxon Project Management

Workshop Content:
- Culture and Business Culture : Attitudes, Behaviour, Values (in UK, USA, Canada, India and Ireland)
- Business environment (in UK, USA, Canada, India and Ireland)
- Project management
- International Marketing Strategy • Creative thinking in Business
In each of the countries studied, discussion will include aspects of the market, entrepreneurship, and consumer behaviour.

• Art, Science and Business

 Apprendre à croiser systématiquement, et sur des sujets diversifiés, le point de vue de l'artiste, du scientifque et du manager. Initier les étudiants à la découverte de langages et de techniques : art numérique et culture digitale, habillement et rituels, lumière et création d'espaces visuels,... Apprendre à décrire, visualiser et évaluer une démarche nouvelle pour éventuellement la transformer.

• Artem Santé : Médecins et Managers - un projet commun

 L'atelier réunit 18 à 20 étudiants sur l'approche de la complexité, la conduite de grands projets et la communication d'entreprise. Son but est de participer d'une part à l'élaboration d'une base de données fondée sur la modélisation de l'identification des tumeurs cérébrales, intégrant leurs causes d'incidence ou de développement, et de conseiller parallèlement un groupe de médecins et chercheurs (association NENO qui regroupe actuellement 12 CHU) sur l'élaboration de référentiels de traitements de leurs informations courantes dans un contexte d'optimisation de la qualité des soins et de la prise en charge des malades sans discontinuité et en sécurité.

• CFA®

Cet atelier a pour objet de préparer les étudiants aux examens professionnels en Finance (CFA® principalement). Il se focalise tout particulièrement sur les connaissances nécessaires pour présenter le niveau 1. Les enseignements dans le cadre de cet atelier seront dispensés pour une part en français et pour une part en anglais. Les méthodes pédagogiques utilisées sont conformes aux modalités de passage de ces examens.

• Chaire Innovation Entrepreneuriale

 Cet atelier Artem est dédié à la Chaire Innovation Entrepreneuriale. Il vise à former les participants à la démarche entrepreneuriale et à la gestion de projet innovants, en forte collaboration avec le(s) entreprise(s) partenaire(s) de la Chaire. La remise de prototype pre-commercialisables vient ponctuer cet atelier. Cette année le partenaire exclusif est CELCA.

• Conseil en Organisation

Le cursus pédagogique s'articule en temps d'acquisition de fondamentaux (méthodes et outils) sur l'ensemble des volets que recouvre le conseil en organisation et en temps «terrain». Les participants doivent mener à bien une mission de conseil en organisation ou d'innovation, proposée par une ou plusieurs entreprises. Chaque mission est supervisée par un tuteur entreprise et le responsable de l'atelier. Le travail, tout au cours de l'année, se fait en mode «gestion de projet».

• Cora - Conseil en Organisation appliqué à la grande distribution

 Les sujets de travail sont déterminés en concertation avec l''entreprise partenaire CORA lors de la rentrée. Voici des exemples de sujets confiés aux étudiants lors des années précédentes :
- le développement d'une famille de produits : par exemple le segment BIO
- le développement du service DRIVE (courses en ligne et retrait sur le parking de l'enseigne)
- l'utilisation des smartphones et des réseaux sociaux dans la grande distribution : communication, promotion, fidélisation, point de vente.

• Corp 3.0

 Les nouvelles technologies intègrent notre espace d'activité et de travail et ouvrent de nouvelles perspectives. Elles constituent un enjeu à la fois organisationnel, social, culturel et économique pour les entreprises. De l'Internet à la communication instantanée, des terminaux de communication mobile à la réalité virtuelle et augmentée, les développements des technologies de l'information et de la communication entraînent une mutation en profondeur de l'espace de travail, du poste de travail et des comportements individuels et collectifs.

• Intelligence économique et prise de décision

"L'intelligence économique est l'ensemble des actions coordonnées de recherche, de traitement, de distribution, de maîtrise et de protection de l'information en vue de son exploitation utile aux différents acteurs économiques". Pour ce faire, le processus d'IE implique différentes phases qui seront traitées dans l'atelier : la collecte, l'évaluation et le traitement de l'information, la compréhension et la gestion des leviers d'influence et enfin la protection de l'information. L'IE s'applique aussi bien au niveau de l'entreprise, que du secteur, que de la politique publique et son objectif est l'anticipation et la prise de décision en contexte risqué.

• Le Manager CréActif

Comment valoriser la valeur ajoutée «Human-ware» de l'entreprise ? Learning objectives :
- Prendre conscience du rôle de manager
- Inclure dans la responsabilité opérationnelle du manager les objectifs humais et relationnels
- Comment garder les meilleurs ?
- Se rendre responsable du dévelop pement personnel des collaborateurs et entretenir l'employabilité.

• Modélisations financières

 Le cadre pédagogique de cet atelier se construit sur l'articulation des apports conceptuels et méthodologiques de la modélisation et une mise en oeuvre pratique en utilisant des outils informatiques professionnels dans le cadre de projets. L'atelier modélisation financière est composé de trois partie.Chaque partie est construite sur le même modèle pédagogique : alternance de séquences de formation et de tutorat permettant une mise en pratique encadrée.

• Organisational Best Practices: Yesterday, Today and Tomorrow

The workshop will feature regular exchanges with key members of the enterprises who are part of the "G5" (www.g5france.fr), a group of five 100 yr. old enterprises headquartered in the Vosges. These enterprises share a common characteristic: they belong to the arts-of-the-table sector of activity, and produce top-of-the range products in the Lorraine (Label: Made in France). In 2011-2012, the OBP workshop worked with two of the enterprises: de Buyer (www.debuyer.fr) and Garnier-Thiebaut (www.garnier-theibaut.fr). A third member of the G5 will join the workshop for 2012-2013.