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À voir aussi :
• Analyse de Pratiques
Professionnelles
et Supervision
• Coach Professionnel
L’entreprise, au-delà de la performance visible, possède une valeur ajoutée bien supérieure à l’intérieur de ses « murs » : l’expérience non capitalisée et souvent non transférée aux jeunes générations, ou aux futures personnes clés. Le mentorat est une posture singulière et stratégique. Sa fonction première est le passage.
Cette formation a pour objectif de développer chez le professionnel les compétences visant à adopter une posture de mentor de manière ponctuelle ou régulière.
- Maîtrise des principes et des techniques du mentorat.
- Développement de la posture de mentor au sein de l’organisation.
- Apprentissage pour savoir accompagner le mentoré dans une période de son histoire professionnelle.
Ce programme de formation vous est proposé par ICN Business School, en partenariat avec SUCCESS Communication & Leadership.
Journée 1 : Le mentor, une posture humaine et professionnelle spécifique
- Appréhender avec précision les différences entre le mentor, le coach, le manager, le leader, le councellor, le tuteur, le compagnon.
- Appréhender les deux fonctions du mentor : fonctions psychosociales (mentor de vie) et fonctions de carrière (mentor de carrière).
- Une posture cachée, mais présente depuis l’Antiquité.
- Quelle est la vocation du mentor dans la guidance et la transmission ?
- Le mentor, une posture nourrissante : les 5 attitudes.
- Les 6 caractéristiques humaines et professionnelles du mentor.
- Mettre en oeuvre les 12 fonctions du mentor en entreprise.
- Être mentor, une histoire de vie capitalisée et intégrée.
Journée 2 : Le mentor est celui qui a voyagé : capitalisation de ce voyage
- L’histoire de vie professionnelle et expérientielle, une richesse des savoirs cachés :
. qu’est-ce qu’un savoir ?
. qu’est-ce qu’une histoire de vie ?
. quels sont les états d’évolution de la personne ?
. comment extraire la valeur ajoutée de son histoire ?
. comment la capitaliser ?
. comment la formaliser ?
. comment la transmettre ?
. quels sont les principaux risques, les zones de vigilance ?
Journée 3 : Accompagnement et protocole d’accompagnement
- Les 3 phases dans l’accompagnement du mentor : le commencement de la relation, le pendant, le dénouement.
- Bâtir un processus d’accompagnement.
- Comment faire grandir sans forcer, une montée en compétence en puissance et en douceur.
- Accepter d’être « prolongé », donc d’être quitté.
- Les 7 étapes d’une communication mentorale.
Journée 4 : Bilan avec Sybil Persson et Yves Richez et Remise des Certificats
- Echanges, prise de recul, apports des expériences du mentorat
- Rencontre avec les formés des cycles précédants
- Remise des certificats délivrés par ICN Business School
- Repas de fin de cycle, moment d'échanges, de partage, de convivialité
Ce programme propose une Certification délivrée par ICN Business School, établissement d’enseignement supérieur accrédité Equis et AMBA.
Tout professionnel posant le souhait de transmettre sa connaissance, son retour d’expérience à un plus « junior ».
Séverine Maurice est Certifiée Mentor ICN 2011. Consultante en mentorat, animatrice de formations comportementales, conduite de coaching d'équipes, de dirigeants et de RRH.
- 3 jours soit 24 heures (base 8 heures/jour) à suivre + 1 journée Bilan
- 16, 17 et 18 janvier 2013 + 2 avril 2013, à Paris
- Expérience professionnelle riche (transition professionnelle « radicale », choix de vie majeur)
- Une lettre de motivation
- Un entretien approfondi avec l'un des Responsables du Programme
- Un engagement éthique et déontologique- Un engagement d’implication
- Tarif individuels : 2 400 € nets de TVA (au 01/09/2012)
- Tarif entreprises : 3 000 € nets de TVA (au 01/09/2012)
Ce tarif comprend la formation, les supports de cours, l’accompagnement, le mentoring (trois fois deux heures), et les pauses.
*Tarifs donnés à titre indicatif

