Alors que nous traversons l'une des crises les plus vives et les plus tenaces que les économies occidentales aient connues, plus que jamais cette crise pose un questionnement majeur sur le lien entre, d'une part la gouvernance des entreprises, et d'autre part les stratégies adoptées par les acteurs notamment en matière financière. Cette journée d'étude avait pour objectif d'explorer et de revisiter le lien entre actionnariat salarié et performance des organisations.
Dans quelle mesure les logiques de développement de l'actionnariat salarié induisent-elles une dynamique de participation singulière des salariés se traduisant par des organisations plus efficientes et, donc, une forme de gouvernance plus adaptée ?
Dans quelle mesure cette gouvernance du futur développe-t-elle la vitalité des organisations, leur capacité à imaginer et à porter des stratégies ancrées dans l'économie réelle ? Est-elle de nature à contenir le risque de myopie et de focalisation financière des actionnaires que la crise contemporaine a pu mettre en valeur ?
En particulier, les participants à la journée d'étude se sont interrogés sur l'importance de l'Actionnariat Salarié en tant que :
- Composante stable et durable du capital des entreprises,
- Moteur du développement économique,
- Elément de rééquilibrage face aux dérives de la Bourse,
- Acteur de cohésion et de motivation des salariés,
- Facteur de meilleure gouvernance.
Le vif succès rencontré par cette journée a permis aux participants d'envisager de poursuivre leurs efforts sur la recherche de l'amélioration de la gouvernance des entreprises.
Un ouvrage sera réalisé pour constater le travail de la journée et diffuser les idées émises auprès des acteurs de la Participation en France.
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Photo : Ouverture de la journée par Jérôme Caby (ICN Business School), Thierry Jean (Metz Métropole), Vincent Dutfoy (CLAS) et Maurice Aumage (APSA)
